会议开始前，公司先向员工发放了新年红包，并解释了红包发放原则，并对公司员工一年来的辛勤工作进行了感谢，鼓励大家来在新的一年里再接再厉，争取取得更好的成绩。
然后各个部门负责人结合2016年部门的管理及完成的主要工作进行了汇报，对部门存在问题进行了剖析，对2017年的工作做了规划。公司每个员工都结合自己的工作情况进行了回顾和总结，对自身的成绩和不足都有了较为深刻的认识。在此基础上，公司总经理林来信对公司一年来的工作做了回顾，从公司管理、销售情况、人员培训、产品研发、公司战略及存在的问题等各个方面进行了详细的总结。
2016年公司各个方面都取得了长足的进步，在国内形势严峻、化工行业发展萎缩的情况下，公司的业务发展仍取得了较为明显的增长，销售额和利润均好于去年。团队建设方面，公司结合业务发展情况及时补充了新的力量，强化了技术培训，使得员工的技术素质明显提高。公司还结合市场变化及时提出了不仅能吃细粮，还要能吃粗粮杂粮的发展战略，强练内功，主动接轨市场，在此基础上，公司全年参与项目100余个，得到实际合约40余个，全部高质量完成。公司运营方面，理清了发展思路，明确了市场定位，补齐了公司的产品线，印制了产品手册。
成绩是明显的，但也存在不少问题，技术人员的素质参差不齐，知识面窄，复合型人才不足，还不能适应公司的发展，2017年要重点解决这个问题。项目经理的沟通能力不足，项目执行过程中由于与用户沟通障碍，影响项目执行的事时有发生，这个也是公司要强化的方面。
展望2017年，挑战与机遇并存，行业发展萎靡的势头不会有明显改观，企业竞争加剧，利润空间压缩，如何正确认识形势，主动适应市场、接轨市场仍是公司的重中之重，练内功，夯基础，吃粗粮，吃杂粮，向管理要效益，夹缝中求生存，面对变化的市场要有足够的定力和耐力。可喜的情况是，2017年刚开端，公司已经接到了多个订单，为全年的发展奠定了坚实的基础。
会议共进行了四个多小时，会后公司还组织了年终聚餐及其它娱乐活动。
