年度工作总结会上，我们提出了“创业再出发”的概念，做为公司今年以前中长期的经营方针。初衷是基于几个方面的考虑，一个是公司已经做了十几年，尤其是新公司也已满6年了，从最初的焦虑不安，如履薄冰，到现在的心浮气燥，头脑发热，从自己到员工都不同程度存在这个问题，是不是蜜月期刚刚渡过，就到了七年之痒，为此非常困扰。另一个考虑是，今年又是一个十年的开端，公司没有明确的战略，员工没有清晰的职业规划，必定走不远，也飞不高，人无远虑，必有近忧。第三个考虑，公司是个平台，要想行稳致远，必定要靠平台上的每一个人来维护，自己已经跨入知天命之年，未来是属于年轻人的，属于能干、肯干、会干、愿干的人的，能者上，庸者下，平稳过渡，顺利交棒，是近几年不得不做的事。
带着这些困惑，年会上专门聘请苏州大学管理学院岳教授给我们授业解惑，岳教授精心准备了PPT，以“创业永远在路上”为题，旁引左证，深入浅出，听过之后如同醍醐灌顶，顿时豁然开朗。适逢苏州市政府提出融入长三角，开放再出发的口号，市委市政府都有这个勇气，我们还有什么资格抱着以前的成绩沾沾自喜呢？如今重新站在一个十年的开端，既往已成历史，未来仍需开辟，除去浮躁，自我清零，战战兢兢，心存敬畏，从头再来，创业再出发，事业无止境。
年会持续三天时间，1月12日结束，13日放假过年，像往年一样，一切显得那么正常，除少数员工项目需要留在公司外，大多都按时返家，与亲人团聚。然而，1月23日这天，武汉封城的消息突如其来，新冠肺炎在武汉爆发，在这之前，没有任何征兆，只有偶尔看到相关信息，没人想到会达到封城的地步。
随后，各地都进入紧急状态，苏州也不例外，首先接到的通知是上报近14天从武汉回苏或与其密切接触人员。而我公司正好有从武汉项目返回的一名员工，并且与公司所有员工在年会上密切接触3天，想想都后怕。所幸的是他的返回日期是1月9日，因为公司10号开会，他提前一 天返回，刚好过去了14天，假如晚了一 天，就要上报，需要隔离，公司所有员工都属密接者，都要隔离。
自此所有的工作生活节奏被打乱。首先是出行限制，各地都相继封城封村封社区，减少人员交往，回家过节的人被困家中，日常生活受限，按期返岗复工更无法实现。其次，复工复产受控，为防止人员集聚，企业复工需要报备审批，达到条件才能开工，因此公司的开工日期也是一拖再拖。第三，公司全年计划打乱，武汉石化检修服务是节后重点项目之一，原本计划投入公司三分之一的技术力量，持续半年时间，疫情的出现，导致这个项目直接取消。其他几个计划好的项目都暂时停滞，年度计划根本无法执行。
灾难面前，没有任何人能独善其身，小到个人，再到组织，大到国 家，无一例外，都在经受考验，先能生存，才能考虑发展。为此，春节期间，公司就通过微信群告诫员工要注意防护，减少聚集，不给国 家添乱，密切关注疫情进展，根据各地的管控要求，可能的情况下，尽早返回苏州，在苏居住地隔离，为节后复工做好准备。
公司原计划2月3日上班，但2月初是病毒正肆虐的时期，复工根本无望。为了适应当前状况，稳定大家情绪，及时调整了年度计划，公司仍然在2月3日线上复工，通过视频的方式，召开了节后第一个会议。疫情是自然灾害，属不可抗力，但灾难面前决不能缩手缩脚，无所做为，如何化危机为机遇，转被动为主动，才能走出困境，实现弯道超车，这也是正确的人生态度，是正能量的表现。具体到我们公司，往年都忙于项目执行，很少有静下心来学习提高的机会，疫情就给了我们这样的机会，可以充分利用这个难得的窗口期，开展线上培训交流，提升技术实力，提高综合素质，提高团队战斗力，为疫情过后市场报复性反弹储备弹药，做好充分准备。经过动员，公司线上复工迅速进入正常，制定了培训计划和考核方式，隔天一碰头，每周一总结，取得了很好的效果。
湛江中科炼化项目是国 家重点工程，也是节后最早复工复产项目，我公司参与了该工程的建设，根据建设方的要求，在做好充分防护的情况下，公司首批技术人员2月17日就奔赴建设一线，而此刻我们公司还没有正式复工，他们做为逆行者，是需要付出很大的勇气的。6月16日，该项目正式开工，中央政治局委员、广东省委书记李希宣布正式投产，正是有这样一群默默的奉献者，才保 证了中科这个国 家重点工程的快速推进，在广沃富裕的广东大地上奏响了一曲曲劳动者的英雄赞歌。
随着防控形势的整体好转，公司于2月24日正式复工，比原计划推迟了三周。随后的情况是一步一步好转，暂停的项目逐渐恢复，停滞的业务开始激活，沉寂的市场逐渐活跃，虽然疫情有所反复，但终究无法撼动向上的趋势。半年下来，公司的业绩和去年同期相比，竟然取得了一定幅度的增长，这个确实令人惊喜。疫情没有让我们退缩，病毒没有打倒我们，相反我们充分抓住这个机遇，强练内功，夯实基础，提高了团队的整体实力，大大提高了后疫情时期的执行效率，把疫情耽误的时间给夺了回来。
转眼半年已经过去，年中工作总结中，有员工提出，“创业再出发，创的什么业，创的谁的业，出发前做了什么，怎么样再出发，目标什么，希望什么，我为公司做了什么，公司为我做了什么，自己的定位是什么”。首先要表扬一下这个员工，说明他在认真思考这个问题，境界已经上升到了另一个层级，所思所虑已经不是一城一镇的得失，而是战略层面灵魂深处的拷问。再出发的设计初衷已经提及，这实际上是公司顶层设计，给公司未来五到十年定的一个目标，是给有志向的员工前进指明了方向，给有能力员工创造了更大的舞台，是给有实力的员工接棒的机会，只有你自己搭上了这班车，给公司创造了更多的财富，公司才会给你更多的机会。再出发是一种自我否定的勇气，是向更高目标冲刺的冲锋号。
在路上我们遭遇了疫情，再出发被新冠撞了一下腰。有时我在想，是冥冥之中呢，还是心有灵犀，我们刚抱定从头再来的决心，新冠病毒就挡在了我们前面，刚刚走上再出发的路上，疫情就阻挡了我们前行的道路，是对我们的考验，还是在给我们设障。仔细分析，所有这一切是意外，也是必然，机会永远是留给有准备的人的，创业路上各种各样的困难从不间断，没有新冠，可能有SARS，安倍不闹腾了，特郎普还会折腾，总之肯定不会一马平川，关键的是困难摆在面前时，是心安理得的接受，坐享其成，无所事事，还是逆势而上，扭转乾坤，变危为安，结局肯定是不一样的。“创业永远在路上”，谨慎行事，如履薄冰，心存敬畏，自我鞭策，才能得到生活的回馈，才能跨跃障碍，抢得先机，站到时代的制高点.
